Nutzung des Gemeinschaftsvermögens

In den Fokusgruppen, die NRCA 2013 mit 11 Staaten durchführte, erkannten die Teilnehmer eindeutig die Bedeutung der Nutzung öffentlicher und privater Ressourcen und erkannten die Kunst an, zu lernen, wie diese Ressourcen effektiv genutzt werden können. Die Lösung der anpassungsfähigen Probleme der Ressourcenunterstützung für die wachsende Zahl von Adoptiv-/Vormundschaftsfamilien kann nicht allein durch technische Lösungen wie neue Gelder oder Programme gelöst werden. Die von NRCA durchgeführten Fokusgruppen haben deutlich gezeigt, dass eine starke Führung, sinnvolle Partnerschaften im privaten und öffentlichen Sektor, ein breites Engagement von Eltern und Anbietern sowie eine Verpflichtung zu gemeinsamen Messungen und kontinuierlichem Lernen erforderlich sind.

Die Komponenten eines Netzwerkansatzes bei der Entdeckung von Gemeinschaften wurden von LaPiana Consulting formuliert. Das Unternehmen hat Trends identifiziert, die sich auf den sozialen Sektor auswirken (Campos, Gowdy, Hildebrand, & LaPiana, 2009). Führungskräfte in Post-Adoptionssystemen können laut LaPiana Consulting Folgendes erreichen:

• ihre Reichweite zu vergrößern und ihre Wirkung durch Netzwerke und Koalitionen von Organisationen und Einzelpersonen zu vertiefen.
• Nutzung von Instrumenten zur Netzabbildung, um solche Netze zu verstehen, zu stärken und kontinuierlich auszubauen.
• Denken Sie systematischer über die Herausforderungen nach, die sie angehen wollen, und über mögliche Ansätze und Partner.
• Organisieren Sie die Arbeit als einen gemeinschaftlichen, sich entwickelnden Prozess und nicht als etwas, das sie intern vollständig kontrollieren können.

Innovation wird manchmal als Unterbrechung und Abschaffung des Alten und Überholten angesehen. Goldsmith (2010) formuliert das Konzept der Innovation jedoch als "katalytische Zutat" (S. 27). Goldsmith (2010) unterstützt diesen theoretischen Rahmen, den er als "Entdeckung der fehlenden Zutat" (S. 30) bezeichnet. Sein Rahmen für die "Entdeckung des fehlenden Bestandteils" ist wie folgt aufgebaut:

• Bürgerliche Entdeckung:  Erfassen Sie die institutionellen Ressourcen in der Gemeinde. Nutzen Sie die Bestandsaufnahme als Gelegenheit, um eine Beziehung zu lokalen Führungskräften aufzubauen.
• Entdeckung des Systems:  Untersuchung der Beziehungen zwischen den Akteuren, z. B. Wettbewerb, Vielfalt und Chancen für Erfolg und Innovation.
• Persönliche Entdeckung:  Hören Sie zu und suchen Sie nach neuen Ideen und Interventionen.
• Prädiktive DisImpressum: Nutzen Sie Modelle, um auf der Grundlage von Daten Lösungen zu finden.

Eines der besten Beispiele für die "Entdeckung des fehlenden Bestandteils" ist die Arbeit von Marty Shannon, der staatlichen Verwalterin des Adoptionsprogramms in Utah. Sie begann 2001, als sie an einem Forschungsprojekt mit Susan Culter Egbert, Ph.D., teilnahm, die damals am Sozialforschungsinstitut der Universität von Utah, School of Social Work, tätig war. Frau Shannon begann ihren Forschungsprozess in Zusammenarbeit mit Dr. Egbert, weil sie mehr darüber wissen wollte, was Adoptivfamilien brauchen, um stabil zu sein. Dr. Egberts Forschungsarbeit umfasste das Versenden von Umfragen an alle DCFS-Adoptivfamilien. Frau Shannon konzentrierte sich auf die Einbeziehung der wichtigsten Interessengruppen. Sie hielt Bürgerversammlungen ab, um das Bewusstsein zu schärfen, und informierte insbesondere Anbieter psychologischer Dienste über die Dynamik von Adoptivfamilien, die Eltern und Geschwister, traumabewusste Betreuung und Möglichkeiten des Zugangs zu Medicaid einbeziehen.

Trotz der Weite des Bundesstaates besuchte sie jeden Bezirk und führte zusammen mit anderen Forschungspartnern ihre eigene "Bestandsaufnahme" durch. Wie sie feststellte, hatten Eltern und Familien "keine Ahnung, wo sie anrufen oder hingehen sollten", um verschiedene Aktivitäten zur Unterstützung der Zeit nach der Adoption zu finden. Schließlich wurde ein Bericht herausgegeben, der für jeden Bezirk auf die Bestandsaufnahme zugeschnitten war. Zum ersten Mal gab es einen Dialog zwischen Anbietern und Eltern über psychische Gesundheit, Drogenmissbrauch, fetales Alkoholsyndrom, Krisenhilfe und Selbsthilfegruppen.

Heute wird dieses neue Ökosystem von spezialisierten Adoptionsclustern" unterstützt, die von Eltern geleitet werden, die ein bescheidenes Stipendium der Utah Foster care Foundation erhalten. Eltern können sich auch online engagieren, sowohl in sozialen Medien als auch in Webinaren, mit Unterstützung durch die Backbone-Organisation The Adoption Exchange. In allen 41 Schulbezirken sind Elternvertreter tätig und vertreten. Die Adoptionsbörse informiert über Ressourcen und Aktivitäten nach der Adoption sowie über Erfolgsgeschichten. Mit über 6.000 Kindern im Adoptionshilfsprogramm hat Utah ein innovatives, sinnvolles und forschungsbasiertes Entdeckungsverfahren entwickelt. Im Wesentlichen hat Utah die fehlende Zutat gefunden, indem es Eltern und diejenigen, die sie unterstützt haben, befragt, erforscht und ihnen zugehört hat.

In Vermont wurde dieser Entdeckungsprozess in erster Linie von Familien angestoßen, die mit der Erziehung von Kindern mit problematischem Verhalten zu kämpfen hatten und auf Probleme bei der Navigation in den regionalen und staatlichen Systemen stießen. Mehrere dieser Familien hatten Kinder aus angrenzenden Staaten adoptiert und suchten Hilfe bei Casey Family Services. Gleichzeitig hatte eine Gruppe von Familien, die im Rahmen des Futures-Programms Pflegekinder aufgenommen und anschließend adoptiert hatten, mit ähnlichen Problemen zu kämpfen. Diese Familien waren im North East Kingdom, einem sehr ländlichen Teil von Vermont, angesiedelt. Der Leiter des Futures-Programms setzte sich mit dem Adoptionsspezialisten in Verbindung, und gemeinsam entwickelten sie zwei lokale Selbsthilfegruppen und eine Leihbücherei. Als es zu Adoptionsunterbrechungen bei Hochrisiko-Jugendlichen kam, wusste niemand, wie man richtig vorgehen oder reagieren sollte. Die psychosozialen Dienste waren nicht so gebündelt, dass sie die Familien unterstützen konnten, und nur die psychosoziale Abteilung des Bundesstaates konnte Kinder, die nicht in Obhut waren, in Heimen unterbringen. Eltern und staatliche Entscheidungsträger begannen zu verstehen, wie wichtig lebenslange Adoptionsmaßnahmen und Aktivitäten zur gegenseitigen Befruchtung waren. So wurde ein von den Mitgliedern getragenes Konsortium mit folgendem Leitbild gegründet:

"Das Vermont Adoption Consortium ist sich bewusst, dass eine Adoption ein lebenslanger Prozess ist, der in den verschiedenen Phasen des Weges Belohnungen und Herausforderungen mit sich bringt. Daher haben wir uns verpflichtet, mit Einzelpersonen, Familien und Gemeinden zusammenzuarbeiten, um das Wissen und das Verständnis für Adoption zu fördern und sicherzustellen, dass alle Menschen, deren Leben von Adoption berührt wurde, Zugang zu qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in ganz Vermont haben."

Das neue, kreative Backbone-Konsortium traf sich erstmals 1995. Damals erkannte man, dass die Bedürfnisse von Adoptivfamilien weiter bestehen. Daher wurde ein Zuschuss entwickelt, der passenderweise "Lifetime Adoption Program" (LAP) genannt wurde. Die Ausarbeitung eines Zuschussantrags trug dazu bei, einen Plan für die Entwicklung von Post-Adoptionsdiensten zu formulieren und die Beziehungen zwischen den Partnern des heutigen Vermont Post-Adoption Consortium zu formalisieren. Die ursprünglichen Mitglieder waren das Vermont Department for Children and Families (Antragsteller für den Zuschuss), Casey Family Services, Vermont Children's Aid Society (private Adoptionsagentur, die den ersten Zuschuss verwaltete), Northeast Kingdom Human Services (damals Futures genannt), Easter Seals (damals Teaching Family Center genannt) und mehrere Familien. 1997 beantragte die Gruppe einen zweiten Zuschuss für Adoptionsmöglichkeiten, diesmal mit Casey Family Services als Antragsteller. Dieser Zuschuss festigte das Engagement der Gruppe für diese Arbeit und das Vermont Post Adoption Consortium war geboren.

Das Vermont Post Adoption Consortium (wie es heute heißt) begann mit der Unterstützung von Eltern zu Hause und der Aufklärung über die Erziehung von Kindern mit schwierigen Verhaltensweisen. Es wurden Selbsthilfegruppen eingerichtet, die sich auf Erziehungsstrategien und Möglichkeiten der Kurzzeitpflege konzentrierten. Im Rahmen des Konsortiums schlossen sich die Mitgliedsorganisationen zusammen, um ganzjährige Abenteuerwochenenden für Jugendliche und ein Sommer-Tagescamp namens Camp For Me zu entwickeln. So konnten sich die Eltern eine Auszeit gönnen und den Kindern eine sichere, strukturierte und unterhaltsame Beschäftigung bieten. Das Konsortium arbeitete mit dem Ministerium für psychische Gesundheit und dem Bildungsministerium zusammen, um zu erfahren, wie man Familien bei der Navigation durch diese Systeme helfen kann. Darüber hinaus hat das Konsortium dazu beigetragen, dass Vermont in den Bereichen der angepassten kindlichen Entwicklung auf der Grundlage von Trauma und Adoption neue Erkenntnisse gewonnen hat. Das Konzept der Institutionalisierung des Konsortiums als Backbone-Organisation war von entscheidender Bedeutung. Seit der Gründung haben sowohl Casey Family Services als auch Children's Aid Society ihre Tätigkeit eingestellt, aber andere Organisationen haben sich weiterhin engagiert und neue Mitglieder sind hinzugekommen. Heute wird dieser Zuschuss durch vier Verträge mit Mitgliedern des Konsortiums ergänzt, die eine breite Palette von Dienstleistungen von der Adoptionsvorbereitung an anbieten. Familien, die ein Pflegekind adoptieren oder einen dauerhaften Vormund für ein Pflegekind bekommen, können in den Monaten vor der endgültigen gerichtlichen Entscheidung mit einem Betreuer für die Zeit nach der Adoption zusammenarbeiten. Im Jahr 2013 hatte der Staat 1.800 Kinder in Adoptionshilfeverträgen, von denen die Hälfte älter als 13 Jahre war. Im Durchschnitt werden pro Jahr etwa 170 Adoptionen/Vormundschaften abgeschlossen.