Eltern als bürgerliche Unternehmerinnen und Unternehmer

Adoptiveltern und Vormünder sollten nicht einfach nur als Konsumenten betrachtet werden, sondern als wichtige Akteure, die Lücken aufzeigen, die Arbeit verbreiten und sich als Gleichgesinnte für andere Eltern in der Zeit vor und nach der Adoption organisieren.
Dauerhaftigkeitsprozess. Vermont und Utah sind Beispiele für Bundesstaaten, in denen Adoptiveltern/Vormünder einbezogen wurden, während die Verantwortlichen schon früh im Planungsprozess zuhörten. So argumentiert Goldsmith (2010): "Zivilgesellschaftlicher Fortschritt erfordert, dass diejenigen, die sich für neue Interventionen einsetzen, eine Gemeinschaft engagierter Bürger aufbauen, um Veränderungen in den sozialpolitischen Systemen zu fordern" (S. 139).

Wie bereits erwähnt, muss der Systemwandel ein Gleichgewicht zwischen bürokratischen, fachlichen und gemeinschaftlichen Komponenten herstellen, wobei der Schwerpunkt auf der Gemeinschaft und den Eltern liegt. Die in den NRCA-Fokusgruppen 2013 identifizierten Chancenbereiche konzentrierten sich insbesondere auf die Notwendigkeit einer sinnvollen Einbeziehung der Eltern und eines sinnvollen Dialogs. Die Erarbeitung solcher Lösungen, insbesondere wenn die Ressourcen knapp sind, kann durch die Einbeziehung der Eltern aus einer neuen Perspektive unterstützt werden.

Private und öffentliche Führungskräfte, ob in Backbone-Organisationen oder Anbieterorganisationen, müssen sich des "Fluches der Fachleute" bewusst sein (Goldsmith, The Power of Social Innovatoin: How Civic Entrepreneurs Ignite Community Networks for Good, 2010, S. 136). Der Fluch der Fachleute besteht im Wesentlichen darin, dass Anbieter und Behörden glauben, sie wüssten es am besten. Leider kann dies unbeabsichtigt das Engagement von Freiwilligen verdrängen, selbst wenn diese zu Planungsgesprächen eingeladen werden. Die größte Schwachstelle bei der mangelnden Einbindung von Freiwilligen oder Nutznießern ist das Scheitern von Initiativen, obwohl andere die Möglichkeit hatten, sich zu beteiligen. Gegen den "Fluch der Fachleute" und die politische Verankerung hilft es, die Eltern aktiv um Ideen und Beiträge zu bitten.

Wenn sie von einer starken öffentlich-privaten Partnerschaft, einer Organisation im Hintergrund, kompetenten Adoptionsdiensten und aussagekräftigen Evaluierungsverfahren unterstützt werden, können Eltern die "fehlende Zutat" für innovative Lösungen und Unterstützung für andere liefern. Letztendlich können diese einzigartigen individuellen Gaben und Talente einen erheblichen Einfluss auf die Anzahl der Adoptiv-/Vormundschaftsfamilien haben, die ihren Kindern ein stabiles und nährendes Umfeld bieten. 

Zuhörertouren und Fokusgruppen:  Öffentliche und private Führungskräfte sollten sich aktiv um Gelegenheiten bemühen, ehrliche Gespräche mit Eltern zu führen. Die "Listening Tour" ist ein wirksames Instrument zur Anbahnung von Beziehungen mit Adoptiv-/Vormundschaftseltern. Dabei werden nicht nur wichtige qualitative Daten erfasst, die einzigartige Verbindungsmöglichkeiten aufzeigen, sondern es handelt sich vor allem um ein wertvolles und organisches Gespräch zwischen Adoptiv-/Vormundschaftseltern und politischen Entscheidungsträgern, das dem Aufbau von Beziehungen dient. Solche "Listening Tours" sollten als private Gespräche organisiert werden, die ungefiltert und unplugged sind.

Wie ein Teilnehmer der NRCA-Fokusgruppe feststellte, sind Adoptiveltern/Vormunde sehr gut darin, sich für ihre Kinder einzusetzen, aber nicht sehr gut darin, sich selbst zu vertreten. Ironischerweise werden die Eltern zu einer Ressource für das Ideensystem, wenn sie selbst eine Krise, eine Herausforderung oder einen Bedarf haben.

Diese faszinierende Dynamik wurde in Zentralflorida beobachtet, wo Salena Burden, eine Post-Adoptionsspezialistin bei Devereux Florida, die Post-Adoptionsdienste in drei Bezirken betreut. Devereux ist im Auftrag von Community Based Care (CBC) of Central Florida für die Adoptionsbetreuung in Orange, Osceola und Seminole County zuständig. Nachdem sie am ersten Vorstoß des Bundesstaates in die Unterstützung nach einer Adoption beteiligt war, stellte sie fest, dass "uns das Ausmaß des Bedarfs nicht bewusst war". Ein wichtiger Faktor war, dass sich die Familien von selbst meldeten, ohne dass es einen konstruktiven organisatorischen Marketingprozess gab. Die Priorität lag auf der Verhinderung von Auflösungen, und die erste Verteidigungslinie war ein Therapeut", so Burden. Im Laufe der Zeit wurden Komponenten der Adoptionskompetenzschulung als wichtiger Bedarf erkannt, und Burdens damaliger Arbeitgeber - Family Services of Metro Orlando - führte die erste Adoptionsschulung für Therapeuten in Orlando durch. Auch das Florida Department of Children and Families (Ministerium für Kinder und Familien) betonte die Wichtigkeit der Ausbildung von Beratern im Bereich der psychischen Gesundheit und entwickelte eine landesweite Initiative zur Schulung in Adoptionskompetenz. Seitdem wurden allein in drei Bezirken in Zentralflorida über 100 Fachleute und landesweit über 200 geschult.

Neben der Adoptionskompetenz der Therapeuten erkannten die Eltern vor allem die Bedeutung der therapeutischen Unterstützung im häuslichen Umfeld an, d. h. die Komponenten, die dazu beitragen, Krisen zu verhindern und die Kinder in ihrem eigenen Umfeld zu unterstützen. Burden und Devereux Florida dachten daran, die Medicaid-Systeme für häusliche Unterstützung zu nutzen. Devereux ist der größte Anbieter von verhaltensmedizinischen Leistungen für Kinder in Florida und hat Erfahrung mit dem von Medicaid finanzierten Targeted Case Management (TCM). TCM ist ein ganzheitliches Modell, das von Medicaid finanziert wird, ohne dass den Eltern oder dem Kinderfürsorgesystem Kosten entstehen. Kinder müssen eine Diagnose der psychischen Gesundheit haben, um für dieses Programm in Frage zu kommen. Gezielte Fallmanager gehen in Schulen und Haushalte und bieten eine gemeinschaftsbezogene Perspektive. Die Eltern wiederum setzen sich aktiv für die psychische Gesundheit und die emotionalen Bedürfnisse ihrer Kinder ein. Die Dauer der Betreuung kann bis zu sechs Monate betragen, wodurch eine dauerhafte Stabilität sowohl im Elternhaus als auch in der Schule gewährleistet wird.

Planung von Veranstaltungsorten:  In vielen Gemeinden gibt es Räte und Koordinierungsgremien, die sich in der Regel aus Anbietern und führenden Vertretern der Humandienste zusammensetzen. Eine Idee sind "Räte" für die Adoptions-/Vormundschaftsplanung, die es ermöglichen, gemeinschaftsbasierte Strategien und politische Veränderungen zu entwickeln. Diese Räte können neue Ressourcen hervorbringen, wenn Adoptiveltern/Vormunde eine einheitliche und sinnvolle Plattform erhalten, um Ideen auszutauschen, das Gesamtbild zu verstehen und Empfehlungen für die Politik und die Bereitstellung von Dienstleistungen zu erarbeiten.

Illinois war führend bei der Schaffung eines Gremiums, das sich mit Adoptionen durch Eltern und Adoptierte selbst befasst. Der Illinois Adoption Advisory Council (IAAC) besteht seit dem Jahr 2000 und hat die Aufgabe, den Direktor des Illinois Department of Children and Family Services (DCFS) in Angelegenheiten zu beraten, die die Bereitstellung von Adoptions- und Vormundschaftsdiensten betreffen oder beeinflussen. Der Rat setzt sich auch für die Erhaltung und Ausweitung der Finanzierung von Diensten für die Zeit nach der Adoption und die Bewahrung der Adoption ein und verbessert die Fähigkeit des Kinderfürsorgesystems, ein dauerhaftes Zuhause für Jugendliche und andere Kinder zu finden, für die noch keine dauerhafte Unterbringung gefunden wurde. Der Direktor des DCFS ernennt die Ratsmitglieder. Die Mitglieder setzen sich aus Adoptiveltern und Adoptierten zusammen, die jede DCFS-Verwaltungsregion vertreten, sowie aus Experten für Kinderwohlfahrt und Adoption, von denen einige bei Vertragsagenturen beschäftigt sind. Zwei Mitglieder aus dem Kreis der Adoptiveltern gehören auch dem Beratenden Ausschuss für das Wohlergehen von Kindern (Child Welfare Advisory Committee, CWAC) an. Der Rat tritt sechsmal im Jahr zusammen und veröffentlicht alle seine Protokolle auf der Website des DCFS.

Die Planung kann auch in Form von konstruktiven Arbeitsprojekten erfolgen, die von Adoptiveltern/Vormundschaften geleitet werden. In Zentralflorida waren Adoptiveltern an der Entwicklung des ersten Leitfadens für die Zeit nach der Adoption beteiligt. Ein Adoptivelternteil, der beruflich als Sozialarbeiter tätig war und für eine örtliche Kirche arbeitete, war besonders engagiert an der Entwicklung des Handbuchs beteiligt. Die Adoptiveltern entwickelten einen Leitfaden mit dem Titel "20 Dinge, die ich vor der Adoption gerne gewusst hätte". Die aktive Beteiligung der Adoptiveltern an der Einholung von Beiträgen anderer und die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern flossen direkt in die Entwicklung des ersten aussagekräftigen und dynamischen Leitfadens für die Zeit nach der Adoption in diesem Staat ein.

Eltern als Verbindungspersonen und Mavens:  Adoptiveltern/Erziehungsberechtigte sind in der Regel widerstandsfähig und lernen, für sich selbst und ihre Kinder einfallsreich zu werden. Es gibt viele Möglichkeiten für Eltern, als "Verbindungsglied" für andere zu fungieren. Eltern, die als Bindeglieder und Kontaktpersonen fungieren, tun mehr als nur Ideen, Konzepte oder Methoden zu entwickeln. Sie führen andere Adoptiveltern/Vormunde zu einzigartigen Möglichkeiten und öffnen die Tür zu Ressourcen in der Gemeinschaft, auf die Anbieter oder Behörden nicht eingestellt sind. Sie können andere Verbindungspersonen rekrutieren, Verbindungspartner einschreiben, sorgfältig nach Möglichkeiten Ausschau halten und schließlich solche Verbindungen unterstützen, die einen echten Mehrwert bieten.

Nach Malcolm Gladwell sind Connectors Menschen mit einer besonderen Gabe, andere zusammenzubringen, oft Menschen, die sich sonst nie begegnen würden. Was macht jemanden zu einem Connector? Das erste - und offensichtlichste - Kriterium ist, dass Connectors viele Menschen kennen und in vielen sozialen Kreisen verkehren. Sie sind Menschen, die bereit sind, ihr Wissen mit anderen zu teilen. Diese Connectors sollten hoch geschätzt und gegebenenfalls für ihre Bemühungen bezahlt werden.

Familien- und Gemeinschaftsvermögen:  Die vielleicht am wenigsten genutzten Ressourcen in gemeinschaftsnahen Systemen nach der Entlassung sind die Gaben und Fähigkeiten der Eltern selbst. Partnerschaften, die wirksame, umfassende Strategien entwickeln, müssen wissen, welche Ressourcen vorhanden sind und welche ihnen zur Verfügung stehen. Zu den Vermögenswerten gehören Einzelpersonen, Verbände, Institutionen und deren Stärken und Ressourcen. Der Prozess der Identifizierung von Vermögenswerten und Zugänglichkeitsproblemen ist als Community Mapping bekannt (Kretzmann & McKnight, 1993). Das Community Mapping umfasst die Sammlung von Informationen aus vorhandenen Quellen und die Durchführung von Fokusgruppen, Gemeindeforen, Interviews und Umfragen. Bei dieser Art der Bestandsaufnahme müssen die Fähigkeiten und Kapazitäten von Eltern, informellen Gemeindeverbänden und formellen Institutionen erfasst werden.

Das Mapping muss nicht kompliziert oder zu förmlich sein und kann bei den Adoptiveltern/-vormündern beginnen. Keiner der Teilnehmer an den NRCA-Fokusgruppen gab an, dass die Bestandsaufnahme der Gemeinschaft mit den Adoptiveltern/ Vormündern begann. Das Mapping aus der Perspektive der einzelnen Personen erfüllt zwei Ziele. Sie hilft einer Partnerschaft, die Stärken und Bedürfnisse der Menschen zu verstehen. Und, was vielleicht noch wichtiger ist, sie hilft dem Einzelnen zu verstehen, wie er seine eigenen Stärken nutzen kann, um einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten (Kretzmann & McKnight, 1993).

Die Informationen über das individuelle Vermögen sollten sich auf Fähigkeiten, Interessen und Erfahrungen beziehen. Ein Beispiel: Ein Adoptivelternteil in Zentralflorida half bei der Entwicklung eines Handbuchs für die Zeit nach der Adoption und nutzte dabei ihre Erfahrung als Adoptivelternteil, ihre Fähigkeiten als Sozialarbeiterin und ihr Interesse an Fürsorge und Teilen als Teil ihrer auf dem Glauben basierenden Arbeit. Es gibt buchstäblich Tausende von Adoptiveltern/Vormundschaften, die noch nie gefragt wurden, welche Fähigkeiten oder Interessen sie haben, die unterstützt oder genutzt werden können. Adoptiveltern/Vormunde verfügen über Fähigkeiten in den Bereichen Finanzen, Technologie, Marketing, Webdesign, Unternehmertum, Gesundheitswesen, Sonderveranstaltungen, Bildung, Versicherungen, Kochen, Kinderbetreuung, Interessenvertretung, Schreiben und zahlreiche andere Komponenten, die in irgendeiner Form für die Adoptionsgemeinschaft genutzt werden können.

Darüber hinaus sind Adoptiveltern/Erziehungsberechtigte Mitglieder von Organisationen wie Schulvereinen, religiösen Einrichtungen, Dienstleistungsclubs, kleinen Unternehmen, Körperschaften, Dienstleistungsclubs, Nachbarschaftsvereinen, Freizeitgruppen und anderen Einrichtungen, die die Entwicklung von Diensten für die Zeit nach der Adoption unterstützen können. Solche Organisationen sind oft eher bereit, diese Entwicklung zu unterstützen, wenn sie wissen, dass sie sich direkt auf ihre eigenen Mitglieder auswirken kann. Adoptiveltern/Vormunde können bei entsprechender Anleitung zur Entwicklung von Botschaften einflussreiche Redner sein, wenn es darum geht, ihre Herausforderungen und vor allem ihre Erfolgsgeschichten zu erzählen.

"Vereinigungen sind zusammen mit den Fähigkeiten von Einzelpersonen die grundlegenden gemeinschaftsbildenden Instrumente lokaler Nachbarschaften....[Ein] wirksamer Prozess der Regeneration lokaler Gemeinschaften erfordert eine Organisation, die so viele dieser Vereinigungen wie möglich identifiziert und in die Schaffung und Umsetzung einer Vision für die lokale Gemeinschaft einbezieht (Kretzmann & McKnight, 1993)."

Woher kommen also die Ressourcen, um all diese wunderbaren potenziellen Möglichkeiten zu nutzen? Durch einen gemeinschaftsbasierten Ansatz können Führungskräfte wiederum auf Ressourcen zurückgreifen, die für den Aufbau von Gemeinschaften bestimmt sind. AmeriCorps ist eine solche Ressource. AmeriCorps wird von der Bundesregierung finanziert, um nationale Dienstmöglichkeiten für Bürger zu schaffen, und bietet bescheidene Stipendien für "Freiwillige", die geprüft und in Organisationen eingesetzt werden, die entweder gemeinnützige Arbeit leisten oder Kapazitäten in der Gemeinde aufbauen, je nach den Regeln des jeweiligen AmeriCorps-Programms. Jeder Bundesstaat verfügt über eine Kontaktperson, die technische Unterstützung und Planung bei der Vermittlung von Freiwilligen bietet.

Der Aufbau von Kapazitäten ist jedoch sehr weit gefasst. Er kann alles umfassen, von der Verwaltung sozialer Medien bis zur Planung von Veranstaltungen wie dem nationalen Adoptionstag. Die Entwicklung von Prozessen für die Kommunikation und die Verfolgung von Vermögenswerten und Community-Scans kann sicherlich auch dazu gehören. Devereux Florida hat zum Beispiel einen AmeriCorps-Freiwilligen, der bei der Entwicklung von Kommunikationsstrategien wie dem Adoptions-Newsletter der Gemeinde mitwirkt. Es kann auch hilfreich sein, über nicht-traditionelle Ansätze nachzudenken. Anbieter von Post-Permanenz-Diensten greifen häufig auf Praktikanten mit sozialarbeiterischem oder klinischem Hintergrund zurück. Ein gemeindebasierter Ansatz eröffnet jedoch Möglichkeiten für Praktikanten in verschiedenen Bereichen. So könnte beispielsweise ein Praktikant aus dem Bereich Öffentlichkeitsarbeit oder Medien den Bedarf an einer Marketingkomponente oder dem Aufbau eines Sprecherbüros decken.