Historia

Cuando Warren Spaulding murió en 1977, dejó su granja y los ahorros de toda su vida, que ascendían a $125.000, a Spaulding for Children. La Junta creó el fondo de dotación Warren Spaulding en 1979 con la liquidación de su herencia. La Agencia recibió un $25.000 donación recibida de la Fundación de la Familia Pryor en 1982, que se limitó a una dotación y a pequeños legados. A lo largo de los años se han ido añadiendo otras aportaciones. Los ingresos de la dotación se han utilizado según las necesidades operativas; sin embargo, el corpus se ha mantenido intacto. En el año fiscal 1991 se vendió un terreno adyacente a la granja y en 1992 se vendió la granja a un sobrino de Warren Spaulding por su valor de tasación. El total de esta venta (aproximadamente $350.000) se añadió a la dotación Spaulding. El fondo de dotación de la Agencia fue gestionado en un primer momento por Society Bank en Ann Arbor, posteriormente fue transferido a Merrill Lynch y gestionado por Lee Yambura. En enero de 2017, la dotación era de $2,5 millones.

Spaulding nunca ha sido una agencia United Way ni ha tenido ninguna otra fuente de ingresos anuales. Su servicio básico original de adopción de niños con necesidades especiales nunca ha sido financiado en su totalidad por el Estado y los pagos por la compra de servicios sólo se reciben una vez realizada la adopción. Dado que la población elegida por Spaulding es la más difícil, Spaulding siempre ha tenido que ser emprendedor en su enfoque de la financiación. Antes de 1979, la Agencia dependía de la Fundación Edna McConnell Clark y de donaciones privadas para su financiación básica. El Torneo de Golf Mike Lucci, iniciado en 1970, fue la principal fuente de ingresos no restringidos de la Agencia y desempeñó un papel importante en la estrategia de desarrollo anual de la Agencia. En 2000, después de 30 años, el Torneo Mike Lucci terminó superando todos los récords anteriores de recaudación de fondos.

A pesar de su gran reputación en el campo de la adopción de niños con necesidades especiales, la Agencia era muy pequeña, con un presupuesto anual inferior a $200.000 en 1977. Con la ayuda de la Fundación Clark, la Agencia contrató a su primer Responsable de Desarrollo en 1977. Una vez sentadas las bases para el establecimiento de la oficina de Desarrollo, la Agencia solicitó a la Fundación Kresge una subvención de mejora de capital para restaurar la base de la Agencia y la granja, que era la oficina principal de la Agencia. Spaulding recibió la aprobación en 1980. Se trataba de un proyecto relativamente pequeño de $200.000 ($100.000 Kresge Challenge Grant), pero dio a la Agencia el impulso necesario para crecer. De 1980 a 1985, la Oficina de Desarrollo se concentró en la concesión de subvenciones, ya que estaba claro que la Fundación Clark estaba cambiando sus prioridades de financiación y sería necesario cultivar nuevas fuentes.

Las subvenciones de fundaciones de la zona de Detroit facilitaron la ampliación de los servicios de la Agencia a Detroit y esta ampliación permitió una mayor participación en el sistema de compra de servicios por adopción del Estado. Desde 1980 hasta la actualidad se han recaudado más de $3.000.000 en subvenciones de fundaciones privadas. Además, la Agencia ha obtenido más de $75.000.000 en subvenciones federales desde 1985. En el periodo comprendido entre 1987 y 2000, Spaulding recaudó $6.000.000 adicionales de donantes privados y corporativos, incluyendo el Torneo de Golf anual Lucci, el evento "Families are Golden", que reconocía a personas que habían realizado una contribución significativa en el campo de las adopciones, un compromiso de $300.000 durante 3 años de los franquiciados del área de Detroit de Burger King, la Campaña de Socios y los llamamientos anuales. En 1993 Spaulding fue aceptada en la Campaña Federal Combinada (CFC) debido a los programas y servicios nacionales de la Agencia. Esto permitió a la Agencia estar en la campaña en el lugar de trabajo para todos los empleados federales y los militares de todo el mundo. A través de este programa, sumamos más de 100 nuevos donantes en el primer año. La Agencia recibe aproximadamente $20.000-$80.000 en donaciones anuales del CFC. Spaulding también participa a través de una nueva federación, Children's Charities of America junto con la Child Welfare League y otros programas infantiles nacionales. En 2016, Spaulding se embarcó en una nueva estrategia de recaudación de fondos, Community Story Concerts for a Cause. Este nuevo concepto integra el poder de las artes con organizaciones comunitarias para promover causas importantes. El primer cuento de Spaulding, titulado "El tapiz, un viaje de músicos", se celebró en noviembre de 2016.

El compromiso de larga data de Spaulding's con su diversa estrategia de recaudación de fondos, ha dado como resultado que la agencia solo dependa del sistema de compra de servicios del Estado de Michigan para 37% de sus ingresos anuales; del gobierno federal para 57%, de fundaciones para 3%, de contribuciones 2% y de otros 1%. En diciembre de 2017, Spaulding's contaba con un presupuesto total de $8.937.469,00. Esta diversidad en la financiación permite a Spaulding ser menos vulnerable que otras agencias de bienestar infantil a los recortes presupuestarios del Estado. La Agencia solicita proactivamente nuevas subvenciones cada año, además de buscar nuevas relaciones que puedan ayudar a la Agencia a alcanzar sus objetivos financieros.