L'histoire

Lorsque Warren Spaulding est décédé en 1977, il a légué sa ferme et ses économies d'un montant de $125.000 à Spaulding for Children. Le conseil d'administration a créé le fonds de dotation Warren Spaulding en 1979 avec le règlement de sa succession. L'Agence a reçu un $25.000 don reçu de la Fondation de la famille Pryor en 1982, qui a été affecté à la dotation et à de petits legs. D'autres contributions à la dotation ont été ajoutées au fil des ans. Les revenus de la dotation ont été utilisés en fonction des besoins pour les opérations, mais le fonds est resté intact. Au cours de l'exercice 1991, un terrain adjacent à la ferme a été vendu et, en 1992, la ferme a été vendue à un neveu de Warren Spaulding à sa valeur estimée. Le montant total de cette vente (environ $350.000) a été ajouté au fonds de dotation Spaulding. Le fonds de dotation de l'Agence a d'abord été géré par la Society Bank à Ann Arbor, avant d'être transféré à Merrill Lynch et géré par Lee Yambura. En janvier 2017, le fonds de dotation s'élevait à $2,5 millions.

Spaulding n'a jamais été une agence de United Way et n'a jamais eu d'autre source de revenu annuel. Son service de base initial, l'adoption de personnes ayant des besoins spéciaux, n'a jamais été entièrement financé par l'État et les paiements au titre de l'achat de services ne sont reçus qu'une fois l'adoption réalisée. La population choisie par Spaulding étant la plus difficile, l'agence a toujours dû faire preuve d'esprit d'entreprise dans son approche du financement. Avant 1979, l'Agence dépendait de la Fondation Edna McConnell Clark et de dons privés pour son financement de base. Le tournoi de golf Mike Lucci, lancé en 1970, était la principale source de revenus non affectés de l'Agence et jouait un rôle important dans la stratégie annuelle de développement de l'Agence. En 2000, après 30 ans, le tournoi Mike Lucci s'est achevé en dépassant tous les records de collecte de fonds.

Malgré sa grande réputation dans le domaine de l'adoption des enfants à besoins spéciaux, l'Agence était très petite avec un budget annuel inférieur à $200.000 en 1977. Avec l'aide de la Fondation Clark, l'Agence a embauché son premier responsable du développement en 1977. Une fois le travail de base effectué pour mettre en place le bureau de développement, l'Agence a demandé à la Fondation Kresge une subvention pour l'amélioration des immobilisations afin de restaurer la base de l'Agence et la maison de ferme, qui était le bureau principal de l'Agence. Spaulding a reçu l'approbation pour ce financement en 1980. Il s'agissait d'un projet relativement modeste de $200.000 ($100.000 Kresge Challenge Grant), mais il a donné à l'Agence l'élan nécessaire pour se développer. De 1980 à 1985, le bureau de développement se concentre sur l'octroi de subventions, car il est clair que la Clark Foundation modifie ses priorités en matière de financement et qu'il faut cultiver de nouvelles sources.

Les subventions accordées par les fondations de la région de Detroit ont permis à l'Agence d'étendre ses services à Detroit et cette expansion a permis une plus grande participation au système d'achat de services pour l'adoption de l'État. De 1980 à aujourd'hui, plus de $3 000 000 ont été collectés sous forme de subventions de fondations privées. En outre, l'Agence a obtenu plus de $75 000 000 de subventions fédérales depuis 1985. Entre 1987 et 2000, Spaulding a collecté 1,4 million de dollars supplémentaires auprès de donateurs privés et d'entreprises, notamment lors du tournoi de golf annuel Lucci, de l'événement "Families are Golden", qui récompensait les personnes ayant apporté une contribution significative au domaine des adoptions, d'un engagement de 3 ans de 1,4 million de dollars de la part des franchisés Burger King de la région de Détroit, de la campagne Partners et d'appels annuels. En 1993, Spaulding a été accepté dans la Combined Federal Campaign (CFC) en raison des programmes et services nationaux de l'Agence. Cela a permis à l'Agence de participer à la campagne sur le lieu de travail pour tous les employés fédéraux et les militaires dans le monde entier. Grâce à ce programme, nous avons gagné plus de 100 nouveaux donateurs au cours de la première année. L'Agence reçoit environ $20,000-$80,000 de dons annuels de la part de la CFC. Spaulding participe également à une nouvelle fédération, Children's Charities of America, avec la Child Welfare League et d'autres programmes nationaux pour l'enfance. En 2016, Spaulding s'est lancé dans une nouvelle stratégie de collecte de fonds, Community Story Concerts for a Cause. Ce nouveau concept intègre le pouvoir des arts avec des organisations communautaires pour promouvoir des causes importantes. La première histoire de Spaulding, intitulée "The Tapestry, a Musicians Journey", a eu lieu en novembre 2016.

L'engagement de longue date de Spaulding's en faveur de sa stratégie diversifiée de collecte de fonds, a permis à l'agence de ne dépendre que du système d'achat de services de l'État du Michigan pour 37% de ses revenus annuels ; du gouvernement fédéral pour 57%, des fondations pour 3%, des contributions 2% et d'autres 1%. En décembre 2017, Spaulding's disposait d'un budget total de $8 937 469,00. Cette diversité de financement permet à Spaulding d'être moins vulnérable que d'autres agences de protection de l'enfance aux coupes budgétaires de l'État. L'agence demande de manière proactive de nouvelles subventions chaque année et recherche de nouvelles relations qui peuvent l'aider à atteindre ses objectifs financiers.