La mission de Spaulding
En partenariat avec diverses communautés, la mission de Spaulding for Children est de développer et d'intégrer des programmes révolutionnaires et novateurs qui apportent aux familles le soutien nécessaire pour améliorer la prise en charge des enfants et des jeunes dans un souci de permanence.
Déclaration de vision
Spaulding for Children envisage que tous les enfants et les jeunes aient un sentiment d'appartenance et vivent dans un environnement sûr et stable, avec l'aide dont ils ont besoin pour s'épanouir dans la vie.
- Spaulding est connu par les enfants qu'il sert comme une agence qui tient ses promesses.
- Spaulding est reconnu par les familles, les agences et les communautés qu'il sert comme étant totalement engagé à obtenir des résultats permanents en temps voulu et à assurer la croissance et le développement sains à long terme des enfants et des familles qu'il sert.
- Spaulding est reconnu au niveau national et international comme un centre de ressources et de formation de premier plan pour les meilleures pratiques, le développement de programmes innovants et la formation de pointe afin de favoriser la permanence des enfants et la croissance et le développement sains des familles.
- Spaulding est reconnu par la communauté comme l'endroit où aller pour obtenir de l'aide pour les parents qui ont ou veulent relever le défi d'élever des enfants qui ont été dans le système.
- Spaulding est reconnu dans la communauté, dans l'État du Michigan et au niveau national comme un collaborateur et un partenaire efficace dans l'expansion et l'amélioration des ressources pour les enfants et les familles à risque.
- Spaulding est reconnu par son personnel pour l'amélioration continue de la qualité, les pratiques d'emploi équitables et innovantes, la compétence culturelle et les possibilités de développement professionnel.
- Le conseil d'administration de Spaulding est diversifié, très engagé et impliqué dans tous les aspects du développement de l'agence, des relations publiques et de la collecte de fonds.
- Spaulding dispose d'une base de financement diversifiée et durable, suffisante pour fournir des services de haute qualité et conserver un personnel hautement qualifié.
- Spaulding maintient des systèmes d'information à jour et est en mesure de documenter des résultats de haute qualité, l'efficience et l'efficacité dans tous les aspects de ses opérations.
Modèle de soutien et de préservation de la permanence Principes directeurs
- Afin d'améliorer les résultats positifs de l'adoption et de la tutelle, un cadre de permanence devrait être intégré dans les systèmes de protection de l'enfance, dès le premier contact.
- La collaboration entre plusieurs systèmes (y compris les systèmes éducatifs, les forces de l'ordre, la justice des mineurs, les tribus et les professionnels de la santé comportementale) est essentielle pour rassembler, documenter, partager et utiliser les informations disponibles afin de prendre des décisions cruciales qui ont un impact sur la permanence.
- Le recrutement, la sélection et le soutien de familles ressources capables et désireuses de promouvoir le bien-être des enfants et des jeunes sont des investissements essentiels dans un système de protection de l'enfance.
- Les données sur les familles et les jeunes doivent être collectées, analysées, traduites, utilisées et diffusées de manière à favoriser la permanence, à déterminer les services et à contribuer à la mise en place d'un système de soins cohérent.
- La manière dont les familles de naissance sont impliquées dans le continuum de la permanence devrait être plus inclusive. Pour ce faire, les familles adoptives et les familles sous tutelle ont besoin d'aide pour définir la profondeur et le type d'engagement qu'elles auront avec les familles de naissance, ainsi que d'un soutien pour développer et maintenir ces relations.
- Il est essentiel que les enfants et les jeunes pris en charge fassent l'objet d'évaluations dynamiques et adaptées à leur culture, partagées et améliorées par toutes les parties prenantes. Ces évaluations doivent être partagées en permanence avec les familles ressources afin qu'elles soient pleinement informées et que les services nécessaires puissent être fournis avant que l'enfant ne devienne permanent.
- Chaque transition implique des changements de vie critiques qui doivent être traités de manière appropriée et en temps opportun afin d'éviter tout impact négatif sur la trajectoire des enfants et des jeunes vers la permanence.
- L'adoption ou la tutelle est une étape importante qui nécessite une préparation minutieuse pour les enfants et les jeunes, les familles ressources et leur communauté, quelle que soit la relation des familles ressources avec les enfants et les jeunes. Le contenu et la manière dont cette préparation est effectuée doivent être adaptés pour mieux soutenir et préparer toutes les parties à la permanence.
- L'adoption/la tutelle est un parcours de toute une vie qui exige du système de protection de l'enfance qu'il fournisse un certain niveau de services et de soutien avant, pendant et après la finalisation de l'adoption.
- Les services d'aide à la permanence et de préservation doivent s'adapter à la culture et au cycle de vie des familles adoptives ou sous tutelle. L'approche "taille unique" doit être évitée et remplacée par un ensemble de services qui peuvent être adaptés aux besoins et aux circonstances uniques des familles.
- Des services efficaces de soutien et de préservation de la permanence reconnaissent l'interdépendance des relations entre la famille et la communauté et tirent parti des atouts qu'une communauté peut rassembler pour aider les familles.
- Les communautés doivent être conscientes des besoins uniques des enfants et des jeunes qui ont été adoptés et/ou qui ont obtenu une tutelle, afin que les sociétés, les individus et les institutions puissent fournir un continuum coordonné et soutenu par la communauté de services d'aide aux familles.
