历史

沃伦-斯伯丁于 1977 年去世，他将自己的农场和毕生积蓄 $125,000 美元留给了斯伯丁儿童基金会。 董事会于 1979 年用他的遗产设立了沃伦-斯伯丁捐赠基金。 该机构收到了 $1982 年收到普赖尔家族基金会捐赠的 25,000 美元，该捐赠仅限于捐赠和小额遗赠。多年来，又陆续收到了其他捐赠。 捐赠基金的收益已按需要用于业务活动；不过，该基金仍保持完好无损。1991 财年，农舍附近的土地被出售，1992 年，农场以评估价值卖给了沃伦-斯伯丁（Warren Spaulding）的一个侄子。这次出售的总额（约 $350,000 美元）加入了斯伯丁捐赠基金。工程处的捐赠基金最初由安阿伯的社会银行管理，后来转到美林公司，由李-扬布拉管理。截至 2017 年 1 月，捐赠基金为 $250 万美元。

斯伯丁从未成为联合劝募机构，也没有任何其他的年收入后备来源。 斯伯丁最初的核心服务是收养有特殊需要的儿童，但从未得到国家的全额资助，只有在完成收养后才能收到购买服务的款项。由于斯伯丁所选择的收养对象是最困难的群体，因此斯伯丁在筹资方面一直必须采取企业化的做法。 1979 年以前，该机构的基本资金主要依靠埃德娜-麦康奈尔-克拉克基金会和私人捐款。麦克-卢奇高尔夫锦标赛始于 1970 年，是该机构的主要非限定性收入来源，在该机构的年度发展战略中发挥着重要作用。 2000 年，在 30 年之后，迈克-卢奇锦标赛结束时超过了以往所有的筹款记录。

尽管该机构在特殊需要收养领域享有盛誉，但其规模很小，1977 年的年度预算不足 $200,000 美元。在克拉克基金会的帮助下，该机构于 1977 年聘请了第一位发展官员。在建立发展办公室的基础工作完成后，该机构向 Kresge 基金会申请了一笔资本改善基金，用于修复该机构的基地和农舍，农舍是该机构的主要办公场所。 斯伯丁于 1980 年获得了这笔资金。这是一个 $200,000 美元（$100,000 美元 Kresge 挑战补助金）的相对较小的项目，但却为该机构的发展提供了必要的动力。 从 1980 年到 1985 年，发展办公室集中精力开展赠款工作，因为克拉克基金会显然正在改变资金的优先顺序，需要开发新的资金来源。

底特律地区基金会的赠款促进了该机构服务范围向底特律的扩展，这种扩展也使该机构能够更多地参与国家的购买服务收养系统。 从 1980 年至今，该机构已筹集到超过 $3,000,000 美元的私人基金会赠款。 此外，自 1985 年以来，该机构还获得了超过 $75,000,000 美元的联邦赠款。 在 1987 年至 2000 年期间，斯伯丁又从私人和公司捐助者那里筹集了 $6,000,000 美元，其中包括一年一度的卢奇高尔夫球锦标赛、表彰在收养领域做出重大贡献的个人的 "家庭是金 "活动、汉堡王底特律地区特许经营商为期 3 年的 $300,000 美元的承诺、合作伙伴运动以及年度呼吁。 1993 年，由于该机构在全国范围内开展的项目和服务，斯伯丁被纳入联邦联合运动 (CFC)。这使得该机构能够参与面向全球所有联邦雇员和军人的工作场所运动。 通过该计划，我们在第一年就新增了 100 多名捐赠者。该机构每年从停火委员会获得约 $20,000-$80,000 美元的捐赠。 斯伯丁还通过一个新的联合会 "美国儿童慈善机构 "与 "儿童福利联盟 "和其他全国性儿童项目一起参与其中。2016 年，斯伯丁开始实施一项新的筹款战略，即 "社区故事慈善音乐会"（Community Story Concerts for a Cause）。 这一新概念将艺术的力量与社区组织相结合，以促进重要事业的发展。斯伯丁的第一个故事名为 "挂毯，音乐家的旅程"，于 2016 年 11 月举行。

斯伯丁长期坚持多元化的筹资策略，使得该机构每年的收入中只有37%依赖于密歇根州的购买服务系统；57%依赖于联邦政府，3%依赖于基金会，2%依赖于捐款，1%依赖于其他。截至2017年12月，斯伯丁的总预算为$8,937,469.00。这种资金的多样性使斯伯丁比其他儿童福利机构更不容易受到国家预算削减的影响。 该机构每年都会积极主动地申请新的补助金，并寻求能够帮助该机构实现其财务目标的新关系。