Geschichte

Als Warren Spaulding 1977 starb, vermachte er seine Farm und seine Ersparnisse in Höhe von $125.000 an Spaulding for Children. Mit der Abwicklung seines Nachlasses richtete der Vorstand 1979 den Warren Spaulding-Stiftungsfonds ein. Die Agentur erhielt eine $25.000 Schenkung der Pryor Family Foundation im Jahr 1982, die auf Stiftungszwecke und kleine Vermächtnisse beschränkt war. Im Laufe der Jahre wurden weitere Stiftungsbeiträge hinzugefügt. Die Erträge aus der Stiftung wurden je nach Bedarf für den Betrieb verwendet, das Vermögen blieb jedoch intakt. Im Steuerjahr 1991 wurde das an das Farmhaus angrenzende Land verkauft, und 1992 wurde die Farm zum geschätzten Wert an einen Neffen von Warren Spaulding verkauft. Der Gesamtbetrag aus diesem Verkauf (ca. $350.000) wurde dem Spaulding-Stiftungsfonds zugeführt. Der Stiftungsfonds der Agentur wurde zunächst von der Society Bank in Ann Arbor verwaltet, später wurde er an Merrill Lynch übertragen und von Lee Yambura verwaltet. Im Januar 2017 belief sich das Stiftungsvermögen auf $2,5 Millionen.

Spaulding war noch nie eine United-Way-Agentur oder hatte eine andere zusätzliche Einnahmequelle. Die ursprüngliche Kerndienstleistung, die Adoption von Kindern mit besonderen Bedürfnissen, wurde nie vollständig vom Staat finanziert, und die Zahlungen für den Erwerb von Dienstleistungen erfolgen erst nach Abschluss der Adoption. Da es sich bei der von Spaulding ausgewählten Zielgruppe um die schwierigste handelt, musste Spaulding bei der Finanzierung stets unternehmerisch vorgehen. Vor 1979 stützte sich die Agentur auf die Edna McConnell Clark Foundation und private Spenden zur Grundfinanzierung. Das Mike-Lucci-Golfturnier, das 1970 ins Leben gerufen wurde, war die wichtigste nicht zweckgebundene Einnahmequelle der Agentur und spielte eine wichtige Rolle in der jährlichen Entwicklungsstrategie der Agentur. Im Jahr 2000, nach 30 Jahren, übertraf das Mike-Lucci-Turnier alle bisherigen Rekorde bei der Mittelbeschaffung.

Trotz ihres großen Ansehens auf dem Gebiet der Adoption von Kindern mit besonderen Bedürfnissen war die Agentur mit einem Jahresbudget von weniger als $200.000 im Jahr 1977 sehr klein. Mit Hilfe der Clark-Stiftung stellte die Agentur 1977 ihren ersten Entwicklungsbeauftragten ein. Nachdem die Vorarbeit für die Einrichtung des Entwicklungsbüros geleistet war, beantragte die Agentur bei der Kresge Foundation einen Zuschuss für die Renovierung der Basis der Agentur und des Bauernhauses, das als Hauptbüro der Agentur diente. Spaulding erhielt 1980 die Genehmigung für diese Finanzierung. Es handelte sich um ein relativ kleines Projekt von $200.000 ($100.000 Kresge Challenge Grant), aber es gab der Agentur den nötigen Schwung für ihr Wachstum. Von 1980 bis 1985 konzentrierte sich das Entwicklungsbüro auf die Vergabe von Zuschüssen, da klar war, dass die Clark-Stiftung ihre Prioritäten bei der Finanzierung änderte und neue Quellen erschlossen werden mussten.

Zuschüsse von Stiftungen aus dem Raum Detroit erleichterten die Ausweitung der Dienstleistungen der Agentur auf Detroit, und diese Ausweitung ermöglichte eine stärkere Beteiligung am staatlichen System zur Übernahme von Dienstleistungen. Von 1980 bis heute wurden über $3.000.000 an Zuschüssen von privaten Stiftungen eingeworben. Darüber hinaus hat die Agentur seit 1985 über $75.000.000 an Bundeszuschüssen erhalten. Im Zeitraum von 1987 bis 2000 hat Spaulding weitere $6.000.000 von privaten und unternehmerischen Spendern aufgebracht, u.a. durch das jährliche Lucci-Golfturnier, die Veranstaltung "Families are Golden", bei der Einzelpersonen ausgezeichnet wurden, die einen bedeutenden Beitrag zur Adoptionsarbeit geleistet haben, eine dreijährige Zusage der Franchisenehmer von Burger King im Großraum Detroit in Höhe von $300.000, die Partners Campaign und jährliche Appelle. 1993 wurde Spaulding aufgrund der nationalen Programme und Dienstleistungen der Agentur in die Combined Federal Campaign (CFC) aufgenommen. Dies ermöglichte es der Agentur, an der Arbeitsplatzkampagne für alle Bundesbediensteten und das Militär in der ganzen Welt teilzunehmen. Durch dieses Programm konnten wir im ersten Jahr über 100 neue Spender gewinnen. Die Agentur erhält jährlich etwa $20.000-$80.000 an Spenden von der CFC. Spaulding beteiligt sich auch an einem neuen Verband, Children's Charities of America, zusammen mit der Child Welfare League und anderen nationalen Kinderhilfsprogrammen. Im Jahr 2016 hat Spaulding eine neue Fundraising-Strategie eingeführt: Community Story Concerts for a Cause. Dieses neue Konzept verbindet die Kraft der Kunst mit kommunalen Organisationen, um wichtige Anliegen zu fördern. Die erste Geschichte von Spaulding mit dem Titel "The Tapestry, a Musicians Journey" fand im November 2016 statt.

Spaulding's langjähriges Engagement für seine vielfältige Mittelbeschaffungsstrategie hat dazu geführt, dass die Einrichtung nur 37% ihrer jährlichen Einnahmen aus dem Leistungseinkaufssystem des Bundesstaates Michigan bezieht, 57% von der Bundesregierung, 3% von Stiftungen, 2% aus Spenden und 1% aus sonstigen Mitteln. Im Dezember 2017 verfügte Spaulding's über ein Gesamtbudget von $8.937.469,00. Dank dieser Finanzierungsvielfalt ist Spaulding weniger anfällig für staatliche Haushaltskürzungen als andere Kinderschutzbehörden. Die Agentur bewirbt sich jedes Jahr proaktiv um neue Zuschüsse und sucht nach neuen Beziehungen, die der Agentur helfen können, ihre finanziellen Ziele zu erreichen.